鲍跃忠

专注新零售、新快消创新实践。鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室。微信bc7180

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怎么理解数字化?

怎么理解数字化?

企业的数字化转型难点不在技术,在观念的转变和模式的变革。

疫情过后食品饮料市场洞察

疫情过后食品饮料市场洞察

今年的国庆加中秋的消费市场您怎么看?

要把“直播营销”与“直播电商”区分开

要把“直播营销”与“直播电商”区分开

线上交易方式的成熟,为支撑传播产生即时转化带来了“营、销一体化”的购买转化效果。

什么叫数字化转型?

什么叫数字化转型?

数字化转型是当前企业一切转型的基础。企业的一切转型动作都需要架构在数字化这一基础之上。

谁在“冲击”便利店?

谁在“冲击”便利店?

便利店进入中国市场二十多年了

不能“等”市场恢复了!!!

不能“等”市场恢复了!!!

面对新的市场变化,企业要结合自己的行业领域实际,做出相应的变革调整。

疫情过后消费市场可能会发生哪些方面的变化?

疫情过后消费市场可能会发生哪些方面的变化?

疫情会影响消费方式发生一定的变化。随着时间的发展,这些变化会逐步在市场中显现

经销商如何应对好今年的四大新挑战?

经销商如何应对好今年的四大新挑战?

销商必须要按照新传播逻辑,尽快建立起企业的新传播体系,形成品牌传播、用户裂变、传播带货的新传播能力

务必要全面深度看清用户链接的价值

务必要全面深度看清用户链接的价值

社群的交互属性将会有效改变企业与用户之间的关系,未来社群体系将会创造更多的营销价值

如何做好用户运营?

如何做好用户运营?

建立以用户运营为中心的新营销体系,是企业的一项系统化营销转型。企业必须要首先调整出相关支持用户运营的组织体系,建立起相关的保障体系。逐步实现以用户运营为中心,把商品运营调整成支撑用户运营的重要保证

数据的价值在于链接

数据的价值在于链接

算法就是依据商业逻辑变成为数据语言,变成为新的数据决策体系

业务员做新传播要建立三个体系

业务员做新传播要建立三个体系

要有必须的技术支持,要重新找到在线化、新传播卖货的逻辑,不能照搬传统到店的卖货思维。要形成基于新传播系统的传播卖货矩阵

当前,中高收入群体、中产阶层已经成为支撑中国消费增长的主要力量

当前,中高收入群体、中产阶层已经成为支撑中国消费增长的主要力量

当前对大多企业来讲,都需要结合当前中国消费市场发生的重大变化,重新思考、重新定位、重新调整

数字化时代如何打造好自己的数字化资产?

数字化时代如何打造好自己的数字化资产?

在数字化环境下,每个人要想发挥好自己的数字资产的价值,超级用户将会获得平台的更多的资源。

零售企业如何创新?

零售企业如何创新?

环境变了,做零售的理念、方式必须要变,并且需要大变

如何应对“疫情常态化”的特殊市场周期?

如何应对“疫情常态化”的特殊市场周期?

栽一棵树最好的时间是10年前,其次是现在

新营销要靠五大驱动:用户驱动、商品驱动、新传播驱动、渠道驱动、数字化驱动

新营销要靠五大驱动:用户驱动、商品驱动、新传播驱动、渠道驱动、数字化驱动

企业一定要在数字化转型过程中找到新的营销驱动力

疫情会对不同零售业态带来多大影响?

疫情会对不同零售业态带来多大影响?

面对已经或可能发生的市场变化,不能靠等,关键是要积极面对,尽快适应,尽快调整

互联网环境下营销变革的“硬核”是什么?

互联网环境下营销变革的“硬核”是什么?

通过实现全部要素、全部业务的在线化,依托建立的在线化链接,形成数字化营销运营体系,借助数字化运营体系产生的数据指导人的运行,逐步把业务运营由以人为主体变成为以数据为主体

私域流量直播与公域流量直播的差异在哪里?

私域流量直播与公域流量直播的差异在哪里?

未来营销取胜的关键是看你链接到的用户数量有多少,链接到的用户质量有多高。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

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