格力的困境
资本市场暂时不看好格力电器。
对于餐饮企业来说，到底是加盟还是自营是个非常大的问题，加盟模式不是不行，但是如何管理好加盟这是摆在所有餐饮企业面前最大的问题
在中国人口红利消退、投资作用减弱的背景下，长期的经济增长主要依靠全要素生产率的增长，这不仅涉及整体技术水平的提高，也涉及制度和资源配置效率的提高。
在生猪缺口仍然比较大的情况下，被非洲猪瘟摧残后活下来的猪企，开始瞄准这轮猪行情，想方设法买猪苗扩产，毕竟，在圈里哼哼叫的二师兄，就是看得见摸得着的财富。
如今，疫情尚未结束，抗战还要继续。“待到山花烂漫时，她在丛中笑”，相信随着社会、平台等多种精准制导的政策出来，相信中小企业的处境会越来越好。
换言之，平衡股东利益是个费力更费心的技术活，如何在两大巨头之间不怯场且游刃有余，并牢牢掌握企业发展主动权，非常考验被投企业创始人的商业智慧。
虽然成立近9年，但比起目前市场上的第一梯队，房多多的知名度和市场份额还不够，除了业务收入问题，如何打造、运营一个透明化的独立平台也是房多多的挑战之一。
在“科技向善”的指导下，同盾科技也在通过技术赋能新经济、新动能，解决社会难题，比如同盾科技利用智能反欺诈技术，阻击黑产团伙、协助打击反洗钱、协助各部门解决电信诈骗。
煌上煌其实是行业数字化转型的一个缩影。从1993年创业初期的一口铁锅、一个炉子，家庭作坊式的生产，到如今工业化、智能化的生产，联合口碑饿了么在全渠道发力。
教培行业天然的地域型，如何做到内容和服务本地化？从ToC到ToB，如何避免左右手互搏？腾讯、阿里、头条、美团等巨头入场，科技上如何比武竞争
即便是腾讯阿里这样的巨象，也很难独善其身，坐吃山空。大公司在浪潮中的集体求变，反映出的，是整个行业到了需要回顾、反思、再出发的关键阶段。
未知的远洋有丰富的矿藏。却也同时遍布暗礁，不过不加防范很可能撞得遍体鳞伤。通过梳理和总结互联网公司出海触礁的各个案例，我们发现问题主要集中在以下几种「姿势」上。
