生鲜新零售
盒马五年,参悟取舍

盒马五年,参悟取舍

从盒马举旗首垦算起,新零售已走过五个年头,在众多资本和玩家的集体探索下,整个赛道越来越繁荣,但格局和气象也在不断变化。

生鲜电商行业格局已定,中粮我买网生存越来越难

生鲜电商行业格局已定,中粮我买网生存越来越难

生鲜电商行业格局已定,中粮我买网未来之路愈发艰难

“死伤一片”的生鲜新零售,还能活多久?

“死伤一片”的生鲜新零售,还能活多久?

如今看来,面对生鲜这块难啃的骨头,大佬们是否思考过另一种解决方案:阿里的大数据+京东的物流+美团的外卖+永辉的供应链和运营+腾讯的“佛系”投资。

从招聘门到标签门,高速扩张的盒马鲜生为何深陷舆论漩涡?

从招聘门到标签门,高速扩张的盒马鲜生为何深陷舆论漩涡?

众多互联网企业发起的新零售浪潮,是一个向线下实体领域转型、进军的过程。而在这个过程中,“摸着石头过河”的互联网企业很容易出现问题。

盒马和北京人恩怨先放一放,来首生鲜电商们的五环之歌

盒马和北京人恩怨先放一放,来首生鲜电商们的五环之歌

放弃速度,“放弃”品质,追求低价,产地发货,也是一种竞争优势,这是五环外的生鲜机会。

佳沃集团王海伟:实现联想农业塑造产品品牌的初衷
原创

佳沃集团王海伟:实现联想农业塑造产品品牌的初衷

生鲜作为高频消费的流量入口,现在成为新零售必争之地,推动生鲜行业超乎想象地增长。

社区生鲜店成“香饽饽”?传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局系列选题之四
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社区生鲜店成“香饽饽”?传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局系列选题之四

未来社区生鲜店转型的主要方向是由原来单纯卖生鲜商品逐步转变为为目标消费者提供生活解决方案,构建新的场景化零售形态,这也是当前零售需要做出的重大变革。

生鲜电商十年,水大未必鱼大 | 生鲜 · 破局系列选题之三
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生鲜电商十年,水大未必鱼大 | 生鲜 · 破局系列选题之三

生鲜电商市场体量巨大,玩家众多,十年发展,可谓略有小成。资本与巨头的入局,留给众玩家的机会并不多,坚持下去,回归原点,也许是个不错的选择。

“得生鲜者得天下”2018生鲜全景调查 | 生鲜 · 破局系列选题之一
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“得生鲜者得天下”2018生鲜全景调查 | 生鲜 · 破局系列选题之一

“得生鲜者得天下”是零售行业常说的一句话,它足够复杂也足够诱人。

月入450万,这家生鲜新零售门店让2万会员爱上做饭

月入450万,这家生鲜新零售门店让2万会员爱上做饭

对于商家来说,生鲜行业损耗大,成本高、供应链问题成行业顽疾。若要突围,越发流行的净菜、半成品恰好就是构筑竞争壁垒、打造盈利空间、整合供应链和迎合消费者喜好等的新突破口。

生鲜新零售的第三股力量,“地球港”会不会是一匹黑马?

生鲜新零售的第三股力量,“地球港”会不会是一匹黑马?

2018年,生鲜新零售看北京。